3. НАЗНАЧЕНИЕ ФИРМЫ, ЕЕ ЦЕЛИ И ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ

Конечно же, когда речь идет о выживании в рыночной конкурентной среде, не стоит вопрос о том, что фирма может влачить жалкое существование. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников. Это означает, что: Если продукт обладает этими двумя свойствами, то говорят, что продукт имеет конкурентные преимущества. Создавать же конкурентные преимущества призвано стратегическое управление. Рассмотрение вопроса создания и удержания конкурентных преимуществ предполагает анализ отношений и соответственно взаимодействия трех субъектов рыночной среды. Второй субъект — это покупатель, который может этот продукт купить, а может и не купить. Виды конкурентных преимуществ Что же создает конкурентные преимущества?

История развития менеджмента объясняет многие дефициты современного корпоративного управления

Семеновой Рецензенты: Меркулина, д-р экон. Щенникова, канд. Лозик, Н. Введение Предлагаемое учебное пособие содержит теоретические положения и практические рекомендации в области стратегического менеджмента. В пособии обобщены концепции отечественного и зарубежного менеджмента, исследованы взаимосвязи данного предмета с маркетингом, стратегической конкурентоспособностью отрасли, предприятия или организации.

Курс лекций по стратегическому менеджменту предназначен для студентов кафедры .. шествующих систем управления, т. е. предполагает составле- ние бюджетов . ния сферы бизнеса и миссии организации — это первый этап в . высокая по отношению к конкурентам удельная себестои- мость и т . д.

Начиная с х годов, исследования сосредоточились на экономике организации отрасли, теоретические основы которой были заложены в работах и В работе утверждается, что этот переход к новому объекту изучения с внутренних на внешние по отношению к компании факторы, а именно на структуру отрасли и сохранение конкурентных позиций в ее пределах. Экономика организации отрасли рассматривает структурные аспекты отрасли, в то время как работы по стратегическим группам сфокусированы преимущественно на группировании фирм в пределах отрасли.

В современном стратегическом менеджменте весьма популярные области исследования стратегические группы и конкурентная динамика. На третьем этапе эволюционного развития теорий стратегического менеджмента отчетливо прослеживается возврат к фирме как объекту изучения. Возрождение интереса к внутренним характеристикам компании со всей очевидностью проявляется в том, что основной акцент делается на конкурентную динамику и граничные взаимоотношения фирмы с окружающей средой. Стратегический менеджмент значительно ближе придвинулся к фирме и прямому конкурентному соперничеству между конкурентными компаниями в рамках конкурентной внешней среды.

Тест: Ответы на тест по стратегическому менеджменту

Поделиться в соц. В некоторых из них за основу берутся идеи известных западных ученых — И. Ансоффа, М. Портера, Дж. Пирса, Р. Робертсона, Дж.

Полный текст учебника по стратегическому менеджменту. мнению, все аспекты сущности стратегического менеджмента предполагают специфичность . бизнеса на сферу обращения, повышенный предпринимательский риск, снижение уровня риска, распределение прибыли;; отношение с другими.

Зависимость используемых предприятием видов стратегий от его конкурентной позиции на рынке. Виолентные, патиентные, комутантные и эксплерентные стратегии. Конкурентная стратегия зависит от размера фирмы, ассортимента выпускаемой ею продукции, ведения и использования результатов научных поисков, уровню качества ывыпускаемой продукции и цены на нее. По указанным показателям преобладающими являются: Дадим им определение.

Виолентная стратегия — стратегия конкурентной борьба, состоящая в ставке на снижение издержек производства, которая достигается за счет организации массового выпуска сравнительно недорогих, но вполне доброкачественных товаров. Патиентная стратегия — стратегия конкурентной борьбы, заключающаяся в выпуске ограниченного количества узкоспециализированной продукции самого высокого качества, реализуемой по очень высокой цене. Коммутантная стратегия — стратегия конкурентной борьбы, предполагающая максимально гибкое удовлетворение небольших по объему локальных потребностей рынка.

Мелкие фирмы, придерживающиеся этой стратегии, обычно не располагают эффективным оборудованием, научно-техническими заделами или особыми познаниями в специальной области. Эксплерентная стратегия — конкурентная стратегия, ориентированная на радикальные нововведения. Конкурентное преимущество организации, его кратко- и долгосрочная составляющие. Оценка конкурентной позиции фирмы.

Стратегический менеджмент - Теория и практика - Учебное пособие

Поле"слабость-угрозы" Рис. Матрица -анализа Именно в результате этого анализа должна быть выработана такая стратегия организации, которая бы все сильные стороны и возможности организации и максимально компенсировали угрозы со стороны внешней среды и слабые стороны. Анализ и выбор стратегии На основе анализа внешней среды организации и анализа ее внутренних возможностей происходит поиск возможных вариантов стратегий, чтобы извлечь максимальные преимущества из имеющихся возможностей.

Стратегия - это план или курс деятельности, программа действий, которая определяет поведение организации в конкурентной среде. Несмотря на проведенный анализ всех факторов, сформулировать стратегию однозначно верно все равно невозможно, поэтому организация может выбрать различные варианты развития. Минимизация издержек снижение цены, невысокий уровень маркетинга ; Специализация производства высокоспециализированное производство, высокий инновационный потенциал, высокий уровень, маркетинга ; Фиксация на определенном сегменте рынка анализ потребностей.

миссию (сферу бизнеса, глобальную цель), определяет перспективы развития Организация выполнения стратегических планов предполагает Б) количественная и качественная оценка предприятия по отношению к внешней.

Фактор риска. Что является самой распространенной ошибкой менеджеров при выборе стратегии? Понятие обучающейся организации нелегко определить или описать. Этот комплекс идей также подчеркивает важность обучения обучению. Определение, которое часто цитируется и, наверное, известно лучше других, возникло как результат исследования обучающейся компании. Это определение формулируется следующим образом: Поэтому способность управлять фундаментальными изменениями является ключевым признаком обучающейся организации.

Обучающейся называется организация, где:

Стратегический менеджмент организации

Рассмотрим 3 задачи создания стратегии более подробно. Разработка стратегического видения Прежде чем приступать к разработке стратегии, менеджеры компании должны подумать, как они видят будущее своей компании; в каком направлении она должна развиваться; какими станут в будущем используемые технологии, товар, клиенты; какое положение в отрасли компания должна занять через пять лет.

Для ответа на эти вопросы менеджеры тщательно изучают внутреннюю и внешнюю среду компании, чтобы понять, будут ли потребности бизнеса меняться в течение ближайших пяти лет и дальше, а если будут, то как. Представление менеджеров о долгосрочном развитии компании, избранных технологиях, товарах, клиентах, направлениях развития бизнеса составляет стратегическое видение компании.

Стратегическое видение, таким образом, - это идеальное представление менеджеров об организации и бизнесе, которое задает направление движения и указывает маршрут. Стратегическое видение - маршрут движения компании в будущее; определяет технологии, целевые аудитории, географические и товарные рынки, перспективные возможности и образ компании, какой она должна стать в будущем.

Стратегический менеджмент, стратегическое управление менеджмент, Практически любая управленческая задача имеет отношение к стратегии. развития, новых видов деятельности компании, что предполагает разработку Определение сферы бизнеса и разработка назначения фирмы 2.

Достоевского, кандидат экономических наук Стратегическое управление как научная дисциплина Стратегический менеджмент как научная дисциплина, ориентированная на создание систем стратегического типа, берет свое начало в х годах ХХ в. В качестве первой публикации на эту тему принято рассматривать книгу Уильяма Ньюмана, вышедшую в году. Однако гораздо раньше появились публикации по военному стратегическому строительству, ряд положений которых с успехом использовался в конкурентной борьбе.

Самый известный и самый древний трактат принадлежит перу Сунь-Цзы г. Из более поздних произведений век можно назвать до сих пор не потерявшую значение работу Карла фон Клаузевица. Отношение к стратегическому управлению в бизнесе неоднозначно. Его противники обычно приводят ряд аргументов, связанных с динамичностью и непредсказуемостью изменений внешней среды, отрицанием возможности прогнозировать хаос. И, наконец, само формирование стратегии фирмы и следование ей также неоднозначны, когда каждому преимуществу можно противопоставить недостаток.

Критика стратегического управления если она в корне не отрицает саму его идею оказывает огромную помощь в развитии его теории. Наиболее известные научные школы стратегического менеджмента [2, . Рациональные школы 1.

Стратегия управления персоналом

В последние годы в теории общего менеджмента выделилось самостоятельное направление — стратегический менеджмент1. Такой интерес к данной проблеме имеет объективные причины, среди которых можно назвать нестабильность общей экономической конъюнктуры, ужесточение конкуренции, дифференциацию вкусов и повышение требовательности потребителей, сокращение жизненного цикла продукта.

Быстро и постоянно меняющаяся внешняя среда предприятия в значительной степени усложняет управленческий процесс, и рынок становится все менее предсказуемым. Стратегический менеджмент — объективная необходимость На первый взгляд, может показаться, что растущая непредсказуемость делает невозможным долгосрочное стратегическое планирование. В действительности же все наоборот — особенности современной рыночной экономики превращают стратегическое планирование в важнейший фактор, определяющий условия его выживания и развития.

Говоря о стратегии, подчеркнем, что речь идет не только о долгосрочной перспективе.

Концепции стратегического менеджмента в современных условиях стратегических действий и бизнес-подходов и выполнение стратегии таким . объекту изучения с внутренних на внешние по отношению к компании факторы, ресурсов снова привлекла внимание к внутренней сфере компании.

Теоретические и практические проблемы становления стратегического менеджмента на отечественных предприятиях с учетом зарубежного опыта в этой области Этапы становления стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики В современных условиях ведения отечественного бизнеса функции стратегического управления перешли к самим предприятиям фирмам.

Это обстоятельство диктует объективную необходимость в кратчайшие сроки освоить теорию, методологию и процедуры стратегического управления как новейшего метода современного менеджмента. Стратегический менеджмент является одним из важнейших его направлений и имеет огромное значение для повышения эффективности функционирования экономики. Это направление управленческой теории и практики является сравнительно новым для руководителей и специалистов отечественных предприятий и коммерческих структур.

Становление стратегического менеджмента как самостоятельной области исследования и управленческой практики прошли следующие этапы [1; 4, 5]: Бюджетирование и контроль. Эти управленческие функции активно разрабатываются и совершенствуются уже в первой четверти в. Значительный вклад в их развитие внесла школа научного менеджмента. Так, например, диаграммы Г. Гантта полосовые диаграммы и в наши дни являются одним из самых распространенных методов планирования. Основная посылка бюджетирования и контроля — представление о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней: Изменения начальных условий рассматриваются как препятствия, преодолимые на основе прошлого опыта.

Долгосрочное планирование. Методы долгосрочного планирования сформировались в е гг.

Стратегическое управление и планирование

Печать Особенности организации стратегического менеджмента Планирование и реализация стратегии - вид управленческой деятельности, требующий значительных усилий и затрат времени. Поскольку функцию реализации стратегии осуществляют люди, то, как отмечалось, этот процесс должен быть формализован и им нужно управлять. Управление реализацией стратегии должно осуществляться и через стимулирование должного к нему отношения руководителей и работников всех уровней.

Особо здесь следует отметить необходимость создания и постоянного поддержания хорошего организационно- психологического климата, важно привить сотрудникам мысль, что постоянные изменения - естественное состояние развития организации и к этим изменениям нужно быть постоянно готовыми. Главное же условие эффективного функционирования системы стратегического планирования - это постоянное внимание к нему со стороны высших руководителей, умение доказать необходимость планирования, привлечь к выработке и реализации стратегии широкий круг сотрудников.

отношению к внешней среде (рост количества и качества продукции, снижение . Глубокие преобразования затрагивают и сферу бизнеса. .. Современная концепция стратегического менеджмента предполагает при разработке.

Каждый ТТКЗ содержит по десять вопросов. Студенту необходимо отметить правильный вариант ответа; трудоёмкость ТТКЗ 0,5 часа. Приложение В. Стратегический менеджмент - это: Стратегический менеджмент содержит следующие функции: К основным понятиям стратегического менеджмента относятся: Понятие стратегического менеджмента включает следующие внешние факторы: Высшим уровнем стратегического менеджмента является: Объектами стратегического менеджмента являются: По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает: В чем состоят основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении?

Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом? Какая ошибка наиболее часто повторяется при реализации новой стратегии?

Основные концепции стратегического менеджмента Лекция 1 курс Стратегический менеджмент

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми здесь чтобы прочитать!